Veja a estratégia que as empresas iniciantes mais bem sucedidas utilizam para tomar o mercado das empresas estabelecidas.

Saiba como as empresas estabelecidas devem enxergar quem são seus competidores. 

Veja as etapas para desenvolver produtos diferenciados e lucrativos!

Conheça o poder da inovação disruptiva e como ela muda o jogo em diferentes segmentos de mercado! 

 

Temas abordados:

• A Era da Hipercompetição

• O que realmente é inovação disruptiva?

• O primeiro desafio para a implantação de uma inovação disruptiva está nas pessoas

• A Kodak e a transformação no mercado de fotografia

• Como implementar uma Inovação Disruptiva? Origens do conceito de Tarefas do Cliente e metodologias de inovação em produto

• Reinventando a Segmentação de Mercado: A causa e a cura da más-práticas de marketing

• Análise de dados: Uma resposta certa pode levar pro caminho errado se a pergunta for mal elaborada

• Inovando na prática

• Entendendo o conceito de Tarefas do Cliente

• Metodologia de Oceano Azul para avaliar o que aumentar, eliminar, aprimorar, reduzir ou criar em seus produtos e serviços.

• Construindo marcas que os clientes contratarão

• De onde vem as ideias inovadoras?

• Canva de Proposta de Valor e Tarefas do Cliente

Mas se você precisa resultados rapidamente eu tenho algo a mais para te apresentar.

Nos últimos meses você deve ter se interessado por inovação, feito um MBA (ou uma pós) e ido a vários eventos ligados a marketing, tecnologia e empreendedorismo. São temas fascinantes sobre como construir empresas, como contribuirmos para a sociedade e, principalmente, nos realizarmos profissionalmente.

Nesse tempo você pode ter também batido o olho em cases e artigos científicos que lhe inspiraram idéias de negócio ou de como aprimorar a competitividade da sua empresa.

Porém a inovação é um pouco como foi o sexo na minha adolescência: todo mundo falava a respeito, imaginava muito, mas poucos realmente conseguiam fazer.

O desafio para muitas empresas é que projetos de inovação em produto exigem tempo, dedicação, criatividade e negociações a nível financeiro e de gestão. E isso consome muita energia.

As empresas no Brasil normalmente trabalham com estruturas abaixo das ideais devido a imprevisibilidade de cenários econômicos e inseguranças jurídicas e fiscais. São vários “incêndios” que demandam atenção e acabam comprometendo projetos de inovação devido as tarefas do dia a dia.

Então por mais empolgantes e fundamentais que sejam os projetos para o futuro da empresa, nem sempre eles ganham o ritmo que merecem.

Transformar realidades e gerar valor é um dos resultados mais prazerosos da aquisição de conhecimento

Então foi pensando nos líderes que vivem sob esse cenário e que desejam transformar a realidade de suas empresas que estruturei o Programa de Aceleração e Mentoria Convertiva.

Minha intenção é acelerar o desenvolvimento de negócios inovadores através do entendimento da ameaça/oportunidade que você está enxergando, avaliar potenciais soluções e ajudar no desenvolvimento e gestão dos planos de ação necessários que devem ser priorizados.

Esse programa é fruto da minha experiência de 20 anos (comecei a trabalhar em desenvolvimento de produtos e inovação digital em 1999 na massificação da Internet no Brasil) e do melhor que há hoje na literatura de negócios sobre Gestão de Produto e Transformação Digital.

 Veja abaixo meu mapa com os conceitos e tarefas base para a criação, desenvolvimento, lançamento e sustentação de produtos dentro do programa de desenvolvimento de negócios inovadores!

 Desenvolvimento de Negócios Inovadores em 3 Fases

Elaborei uma trilha de conhecimento que compreende 3 fases de um projeto de inovação em produto, indo desde a concepção até a implementação dos sistemas que suportem sua monetização.

No programa de aceleração eu forneço artigos, videos e cases com os conceitos de gestão que trabalharemos posteriormente em sessões privadas com foco no problema e empresa do cliente.

Eu não acredito em fórmulas. Cada empreendedor, líder e empresa vive um contexto diferente.

Desta forma, eu forneço o que é necessário de conhecimento da área de gestão conforme o ponto que o líder está e em qual resultado deseja chegar.  A idéia é inspirar, nivelar e criar as bases para a análise crítica.

Com isso as sessões ao vivo ficam dedicadas a aplicação desses conceitos em um projeto de inovação da empresa.

Para potencializar a inteligência coletiva do empreendedor, seus sócios, colaboradores e stakeholders eu disponibilizo em video e textos os conteúdos conceituais relacionados a cada tarefa a ser executada.

Dessa forma o grupo fica minimamente nivelado e inspirado para contribuir no delineamento dos planos de ação nas sessões de discussão ao vivo.

 

 

Sessões particulares (ou com o grupo de stakeholders) e terceirização de Project Office

Potência e movimento. De acordo com a escala de um projeto, é necessário colocar os envolvidos no barco desde o primeiro momento para que participem da análise, criação e implementação das soluções.

Atividades criativas e de análise envolvendo diferentes pessoas e perfis muitas vezes enfrentam  obstáculos para atingirem todo seu potencial pois existem necessidades de confidencialidade, mudanças e relacionamentos hierárquicos.

Ao lado disso, é necessário gerar o movimento de execução dentro de uma estrutura de Gestão de Projeto.

E nesses casos eu entro como facilitador e Project Office para mediar potenciais conflitos e ritmo de execução.

Atuação como Squad para ganho de velocidade e qualidade

Se você desejar, trabalho junto com sua equipe na execução das tarefas fazendo a transmissão de conhecimento necessária, bem como, ajudando nas análises e decisões relacionadas a cada tarefas que eles precisam executar.

Essa forma se mostra extremamente eficaz para potencializar novos talentos dentro das empresas pois eles contam com meu conhecimento e experiência para ajudá-los nas tomadas de decisão. Eles ficam a cargo da execução e aprendem a trabalhar como um Squad ágil usando um software de gestão de projetos como mediador dos prazos e documentação.

Conhecimento, solução de problemas e projetos de inovação

O programa de aceleração funciona também como um “Crash Course” para quem está assumindo uma nova posição, se tornou um investidor ou para quem gosta de estudar com foco em situações reais que está enfrentando.

Eu seleciono o mínimo necessário de conceitos mais importantes para aprendizados rápidos e focados no contexto da empresa.  Então para quem avalia criar uma Start-Up e não conhece sobre gestão ou assumiu uma posição de liderança e precisa adquirir novos conhecimentos nas áreas de Inovação, Gestão de Produto, Marketing ou Transformação Digital, eu dou o caminho das pedras!